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每周拆解一个制造行业丨从“管不好”到“看得清”:溯联股份用数智化撬动汽配制造新增长
2026年2月27日


   

   
你可有有想过,你开的车上,几率藏着过千个零部位,里面仅是“管道”只有数五种——汽柴油管、正空管、冷却水管……而这类近乎不上眼的滤油器程序,脚下几率是全家企业主20余年的高技术累积和数智化转化的“硬核”剧情。


今天小编我们大家聊的是一种家专业深耕细作做车子行业“静脉系統”的无痕季军——溯联股权。它注册于200几年,202几年在草根创业版出现,是关键的车子行业零器件制作业商家。溯联股权主营产品的车子行业用PVC流体力学蒸汽管道产品的及相关联零器件,以尼龙纤维等比较高的分数子的原材料为重点材质,合并柴油车与新生物质能车,共 7 种类别、逾 4000 种要求。用友BIP为溯联股权建造统一的数智化电商平台,拨通项目与钱财大数据源孤岛,建立供应商链联合、生产制造透明图片和生产成本精确防范。让商家管理方法从“靠成就”转为“看大数据源”,可行支柱出现合法合规,建立降本提质增效与高質量量快速发展。
 


01

新能源转型下汽车流体管路行业

信息化管理难点


汽车服务业该服务业介质输送管及散热管理制度该服务业做为汽车服务业该服务业产业群链关键所在环节,好产品订制化成度高、品项繁琐、品质与追溯到符合要求严格。在新绿色能源发展趋势与主机结构厂协作交货的两重负压下,公司企业资讯化建成要面临控制系统扭曲、动态数据不畅、管理制度粒状度严重不足等关键点。怎样确认数子化方法开凿产品研发、制作、生产链与品质全程序流程,的提升在运营转化率与合规管理特性,已然为该服务业高品质发展趋势的体系化命卷。


     


多品种、小批量,BOM & 工艺管理极复杂


产品规格几千种,定制化强、版本变更频繁,传统 ERP 很难做到BOM、工艺、物料、模具同步联动,容易出现错料、错工艺、追溯断档。


全车厂严历交给 + 高质量追述,系統联动重压大


要满足 IATF16949、PPAP、批次追溯,需要生产、质检、仓储、供应链数据实时打通。很多企业是多系统割裂,数据不统一,满足不了主机厂审核要求。


新能源与传统业务双线并行,信息化适配难


柴油蒸汽管道、能源系统化散热片理、液冷蒸汽管道混线的生产,计划怎么写、生产资金、产能、物料管理形式逻辑差别的大,专用系统化先要配适,生产资金结转不让、排产极其混乱是新常态。


     


02

溯联股份同行业汽配企业

如何数智化用“打通任督二脉”?


用友BIP为溯联控股股东建立一致性数智化服务平台,接通业务流程与公司财务资料孤岛,变现制造链携手、工作透明度和成本低准确风险管控。让中小企业管理创新工作从“靠体验”方向机“看资料”,高效作为支撑点香港上市内控,变现降本增收节支与优安全性能壮大。


宝典一:统一平台,别再各玩各的

其他部门乃至每一位员工用各种不同的设计,财税月底休班做表,信息对不上,季度报表出得慢,决策者全靠“拍头部”。


溯联想要:把财务、采购、生产、销售的数据全部放在一个系统里,别再让各部门“各自为政”。数据通了,管理才能“看得清、管得住”。


溯联得到:用友BIP帮溯联搭建了统一的ERP平台,打通财务、采购、生产、销售数据,一键合并报表,财务从“算账的”变成了“看方向的”。


 


宝典二:打通数据,告别手工报表

批售商交货期靠电销催,质理靠以后查,少料、漏料、错料时有突发。


溯联想要:让系统自动汇总数据,财务不用再加班做表,老板随时能看到真实的经营情况。数据驱动决策,而不是靠经验拍脑袋。


溯联得到:上线SRM系统,供应商在线协同,订单、交货、质检、结算全流程可视,从“催”变成“管”,效率提升、风险下降。


 


宝典三:协同供应链,别再靠催

成品投入算不清,市场价靠老成就,中标单位会发现亏掉,追悔都来不如。


溯联想要:让供应商上线协同,订单、交货、质量、结算全流程在线可见。从“催货”变成“管链”,效率提升、风险下降


溯联得到:建立目标成本体系,从研发报价到生产执行,成本实时可追溯,让每一分钱都花得明白,报价更有底气。


 


宝典四:闭环成本管理,别再亏本报价

厂区里上了许多、还剩许多,全靠班组建设长“口头方式总结”,信息时滞、原因难发现。


溯联想要:从研发报价到生产执行,成本全程可追溯,每一分钱都花得明白。报价有依据,中标不亏本。


溯联得到:MES与ERP集成,生产进度实时回传,物料流转自动记录,车间变“透明”,管理从“事后补救”变成“事前预防”。


     


结 语


溯联股份的故事,其实是千千万万中国制造企业的缩影。用友BIP用一套“看得见、管得住、算得清”的数智化体系,帮企业把“痛点”变成“转折点”。用友BIP统一平台、打通数据、协同供应链、闭环成本管理。


     


这不仅仅不算次工艺更新,更不算次管理方法更新换代。数智化,不算抉择题,是必做题。


     


 
 
   
   
   
   



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