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创新药研发,周期长、投入大、监管严。说白了一句话:从在实验室里发现一个可能有效的分子,到最终做成药品上市卖给患者,中间要花少则几年、多则十几年,动辄几十亿的投入。而且每一步都得按监管规则来,出一点差错,前面的投入就可能全部白费。
一、监床前周期:先把根本抓实
二、临床实践时间段:好项目监督控制要稳住
三、商用化价段:正规是范围,一点儿不可以潦草
第一,生产过程完全合规。从原料进厂、生产制造、质量检验到成品放行,全程可追溯,系统自动生成合规的电子批记录(EBR),检查人员来了一查就知道每个环节的情况。
第二,系统本身要通过验证。我们会按照FDA、EMA、NMPA等国内外权威法规做CSV验证,确保系统可靠、数据可信,帮助企业顺利通过监管现场核查。
再者,小编还帮企业的把服务数据信息显示和财富数据信息显示恢复原状连通,某一笔服务都能匹配到财富票据,满足需要内控、审计师和IPO批露的符合要求。针对性MAH单位(也便是只要批文、各自不的生产方式的持证单位),我门提高授权委托的生产方式、品质进口通关、厂家直销链融合、责任书溯源全流量监督控制,确定合乎MAH管理制的明文规定。上了卖出步骤,从仓储配送到物流行业也彻底非常符合GSP行业管理的要求,非处方药流入新线路查到,承受的起查验。
四、CXO销售业务:对应其他功能模试,都各有重要性
创新药企要转型,合规是地基,效率是目标。用友BIP不做花架子,踏踏实实帮药企把研发、生产、财务、合规一步步管起来,从实验室走到市场,每一步都稳当。