在品牌軟件类产品的發展环节中，“一身化”是个经久保持不变一句话题，从货物需要量规划（MRP）、到生产制造成本规划（MRPⅡ），再到品牌成本规划（ERP），軟件用教育领域不停凸显不停初始化和一身化的发展趋势。

数智时期，跨科技的邻域的原本合一化成了公司的新所需。产权人面，公司必须 以研供产销量服动感没有相应、出售链攻击速度分工协作力量，高速没有相应市场中的所需变；另产权人面，AI时期的即将到来，快速了合一化的任务管理器，智力探讨、管理决策和规化建模方法离不用连贯性的渠道方案，并且 跨科技的邻域的相统一性数据表格，多科技的邻域原本合一化越变比较决定性、更具有市场价值。

用友将客户系统新产品从ERP的划时代带往到BIP的划时代，BIP不只以及了ERP，还以及CRM、SRM、PLM、EAM、联合、BI等，将资源性维护的本质特征从公司私有云扩展到生活级，保证程度的业财重构，并且生活化的链接和联合。

9月16日，用友BIP 5重磅消息发表，里面14类端到端全应用场景处理预案的发表拥有复外优点，这类预案有哪几种优点、能为工厂处理哪些间题？这篇文章将为您期限性理顺知晓。

用友BIP端到端融合场景地图

用友BIP端到端全的场景搞定预案凝聚14大业务范围使用产品链，推动2500各个细致划分相关业务的场景开环方案设计，保持包裹市场策略层、经营层和支持系统层的一起化工作能力，达成企业价格链的周全包裹；同時，体系结构场面共建“AI×数据源分析×步骤具体步骤”安卓安卓原生系统系统一起化实施方案，AI周全融于行业步骤具体步骤，预置许多智力体，达成AI、数据源分析和应该用步骤具体步骤的安卓安卓原生系统系统一起化。

从厂品等级来谈，用友BIP把品牌用友网络科技模式化解组合而成八大等级，把比较复杂销售业务实际需求转译为清晰可见的厂品方式，让品牌能容易表达与用友网络科技厂品。

•  一级企业级流程（14个）：象征着品牌中比较高基本要素的具体注意事项，一般来说构成的战略类、公司运营类、支持软件类具体注意事项；

•  二级流程组合（97个）：一般性描述三组相关内容或类似的的反馈控制步奏乐队组合相处去；

•  三级流程场景（547个）：是每段组相关业务促销过程形式的绘制，从相关业务促销过程形式的移动镜头设定成功每段个二阶促销过程形式所要经历过的到底流程和连接关系的；

•  四级子流程/活动（2000+）：说明继续执行过程时采取的要点行为归类，对四级子过程/运动具体化步奏的开展。

从中小企业價值来了解，全情境方案设计是因为对领域与中小企业市场需求的深度.竞争情报，APP护肤品对中小企业的價值内在承载企业战略完美落地、担保销售业务推广，及似乎流程的基本扶持效率。

•  战略层：大部分整合从发展预计、预计到运行掌控、经验具体定性分析的PDCA闭环抑制，用友 BIP 的 SPE（从发展预计到运行）流程步骤，分为发展预计预计、全面的成本预算、运行与具体定性分析，助力器企业主将发展预计预计转化成为阶段运行和掌控上。

•  运营层：从净收入线（从信访举报到商家收款）、其他支出线（从寻源到支付宝付款）、生产制造销售线（从打算到投资直接费用）、内容线（从内容到投资直接费用）、债务线（从债务想要高效率的获取到到退役）、货品研发部线（货品生命图片周期时间操作）的几个层级拉通渠道员到财务管理的开环，进行厂家营销、采买、生产制造销售、内容、债务、货品研发部等厂家基本点渠道员消费场景中的程序流程和资料全线贯通。

•  支持层：集中共建承重操作层的细颗料度前馈消费场景技能，与财税计算成本与统计、商旅费控到共享服务、的流动资金的弹性到投募资、人工劳动资原全时间段公式经营、各个企业数智化协同监管办公装修、合同书全时间段公式经营，与为相关业务保证更强攻击速度性的数字9化模型和低代码是什么app。

顺利通过左右二层端到端颜值链拉通，中小企业要能实现目标跨采用、跨金融产品线和数据报告源的预决算和分折，深重度的业财整合、跨职责范围岗位的安全隐患管理工作能力素质等，研供产量服、人钱物客项整体化联合，便捷回应市场的的的变化。

14个端到端全场景解决方案

看作我局上架的核心理念，用友BIP 5具备了14个端到端全场合处理好计划书，更加充分容合了AI、信息、步骤的流程三基本概念，需要满足公司多见、万能的一梯化容合供需；时候，也为公司留有了比较具备灵活性高的订制房间，公司可可根据的行业场合供需比较具备灵活性高拆装，实现目标的行业化、独特化的步骤的流程嵌到与在利用，四轮驱动的行业方法的快的创新。  

SPE从战略到执行：是企业公司以便确保市场策略阶段目标值，合理化设置自然资源，抑制利润，的提升销售工作效率而确定的一套套产品化、标准化化的维护逻辑。应用服务性生产研发的多维资料库，使用决算阶段目标值测量、工业制硝酸和执行，摸拟测量，决算制定、决算抑制、研究概述还有绩效评价检查等业务流程消费场景，确保前期有决算、事中含抑制、事成之后有研究概述的闭环控制维护。

L2C案件线索到商家收款：使用从切入点、赚钱项目、装修合同、单履约情况到使收入前馈管理方法，将英雄大数据时代步骤结合为连贯性价值观链，完善市场导出率、完善玩家vr体验、推动净利润上升。以颠覆性创新客服市场组织，协作内和外勤部门管理，表面颠覆性创新方法夥伴和玩家自救为个人目标，能提供从轻松市场方式到多领域、多市场方式的集团电话客服直包销凝固一坐式防止细则。

S2P从寻源到付钱：可以出示从寻源、装修合同到支付款的端到端全方案管理工作，涉及厂家购进全商品种类，可以出示激烈战略寻源、出售链一体化和智慧化购进工作能力。此次确保厂家购进渠道全进程可视，可以通过逐步购进结余介绍和购进商品种类战略，灵活运用智慧化方法捕助购进渠道与进程战略决策，确保购进降本并的保障购进考核实现，定期优化厂家出售链激烈力。

P2M从行动计划到成本预算：并接制造方案、制造的操作、委外的操作、效果的操作、智力公司、投入的操作等多基本原则，助力中小工厂树立多公司信息化制造、精密完善制造方案（MTS/MTO/ETO等）、制造到投入全工作流程风险管控、委外信息化的操作、效果调控与追述等本事，增加工作效率和效果、消减投入、减小交货，增加中小工厂的综合性的认知度。

P2C从产品到成本费用：以产品为中心，开凿“创业机会-推销-完工-汇款”、“产品-购买-质量检查-买单”业财集成化链子，以产品行动计划为实施细则，对产品工做工作的下达发送、下推保险业务、工作成效物报志愿、進度调查问卷、程序执行程序来完成等全工艺流程，支持系统加工、工作、保障几类产品，保持从保险业务程序执行程序到制造费分摊的全外链协同管理。

EAM从资产获取到退役：以财力为内在，体现了从期初财力提取到后面财力报费处治的全生活周期时间精益求精化运营，网络覆盖了财力实体物品运营、财力运营服务、集体财力、机器与修理运营各类报费与处治五个业务领域消费场景，破解教程老式财力运营的数据信息库分散性、条件不规则、作业管理难政府监管、机器稳定性低，数据信息库科学决策难的疼点。

PLM产品生命周期管理：从标准到整体规划、从护肤品活动确立到上架大量生产的生产制造标准，保证护肤品特色化生产制造的全进程控制制度系统。以生产制造绘制使护肤品的统计数据库标准化化、工艺流程文档模板化；以护肤品的统计数据库，保证精准服务的护肤品的统计数据库的逻辑控制制度系统；以生产制造活动控制制度系统为项目主线任务，保证有效优的品质的护肤品生产制造全进程控制，逐步提升自己单位的生产制造特色化能力素质。

R2R从核算到报告：重中台，精计算成本、敏评估的总体目标，营造“统计数据显示→计算成本→评估→调研”的智力开环，以定时化洞通业财统计数据显示，以交互支撑架决定研究阐述，终究保证 业财转移→定时计算成本→实时视频评估→智力研究阐述的全的流程开环管理制度，颠覆式创新工业企业高合规性、正确决定。

TES从商旅费控到共享：覆盖住职工差旅伤停、每天的价格伤停、公户教育支出伤停、价格财务部门办理、价格财政预算管理工作、数据服务模型制作、数据服务工艺流程、数据服务施工、数据服务营销推广等诸多子场景中，构建“链接、有效率、智慧、合法合规”的商旅费控新策略，协助的企业标准化渠道、管理控制分险、降本增强药效、造就價值。

TRM资金流动性到投融资：以“出入性和危险”为价值体系，带来了欧洲性的游动项目费用估算的安全管理、出入性危险预測、风投项目费用预測研究，做到欧洲性游动项目费用研究及控管，帮住商家降低游动项目费用项目费用金风投源手机配置专业效率，加强危险前制的安全管理专业效率、的数据智能化研究专业效率。

HRM人力资源全周期管理：带来了SEO的优秀人才成本成本的踏寻与选拔、成本增加与工作人员壮大、聘用与团体结构壮大、梦想与绩效考核维护、SEO的优秀人才壮大与劳动课力未来规划的全生活时间维护，在数据文件自动化够满足团体结构决策者的可以，颠覆性创新员工离职、成功激活团体结构。

EOC企业数智化协同办公：为机搭配立一坐式的数智化联合工作app平台，重叠机构AI联合、机构工作保持一致住户、机构工作分工协作、联合应用软件建立，进两步缓解压力“保持一致提供功能进气口”全情景数智能化力，一APP打入一切机构提供功能，增进机构青春活力与职能。

CLM合同全生命周期管理：环绕补充协议从缔约到履行劳务协议再到数值研究分析一下的全具体步骤开展：缔约过程进行标椎化补充协议控制模式、智力助手及电子厂化签字抓好补充协议规范起来性；履行劳务协议过程覆盖住采购装修合作合同、推广、债务等多类补充协议的进行跟踪定位，有效保障了内控高；数值工作构建补充协议台账格式手机查询、风险点研究分析研究分析一下和经济收益评定建立风险点研究分析传染病防治与具体步骤优化提升自己，提升自己企业公司运营管理吸收率与管理安全性能。

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