用友BIP数智采购：AI 驱动的SRM 如何改变采购决策

新闻发布

立即打印

媒体联络

线女士

用友群体 xianbj@mt150.com

用友BIP数智采购：AI 驱动的SRM 如何改变采购决策

2025年3月31日

在购置中，每一个绝对都好重要。说到底是选择最合适的制造商商、审批购置post请求是改善收入支出，是较为小的的口误都可能在一部分聚集中出现荡漾。想想一段时间：制造商商延后造成制造脱轨，或是过了合规性常规检查造成必须可预见性的投资成本。购置带领者很认知这一苦难——在奋斗实现企业战略的一起，还是做到加速度、最可靠性和利于相关者满意率度。

实现条件是，在现阶段动荡不安的餐饮业的环境中，决定是示范带头专业市场和迎头赶到的有别。当风险控制这样的之高时，您不允许将时期挥霍在一键工作任务程序流程或怀疑上。这便是 AI 驱动软件的采办决定用武的地方。

招标回收智能化体（Agent）——一种是可以简化法运行方法、加强内见性并让您专业于战略规划而不会扑火的数智工程师。让公司们解构招标回收中的科学管理，并更紧入地熟知 AI 推动的用友BIP招标回收云对招标回收科学管理的影响到。

决策：最重要的五项方面

有效率的选择策略只是偶然性，而确立在跨越式寻源到付帐（S2P）全流量的5个最为重要性的先导性表层。以上先导性很广牵扯选择团对应该透彻实行以推进金融产品用友网络科技的最为重要性的行业领域。

图1：采购计划有效性决定的十项立柱

购置含有效行为的六个重要性维度：

1.时间优化：减少延误以加快采购周期并提高响应能力。

2. 减少工作量：通过自动化任务，使工作人员能够专注于战略重点。

3. 投资回报率：通过优化成本和提高效率来实现价值最大化。

4.利益相关者协作：打破部门壁垒，实现团队和部门之间的无缝协作。

5. 组织目标：使采购策略与更广泛的业务目标保持一致。

以下范畴主体为购买决策程序分析带来了了个全部的结构框架，促进厂家在购买阶段中画出更合理的决策程序分析。凭借 AI 驱程的数智购买设计，以下核心收获了对应的增加。

用友BIP智友（YonMate）：

采购智能助理如何帮助企业有效决策

用友BIP采购云通过1000+大中型企业采购场景沉淀，推出【智友（YonMate)：采购智能助理】，帮助企业采购部门的数智化转型。

智友（YonMate）：采购智能助理

包函当下行业内中端的Copilot（副司机）+Agent（智慧体）功能，是可以有热效率有助于采购计划师每天的数学作业，加强岗位热效率。

图2：用友BIP智友（YonMate）：共建一款新的自动化助力

除预置的智力离体，企业主还不错在使用友BIP智力体倡导器上经过获取API（网页服务的，RPA，RPC和技能招式编创），活动反思流，业务知识管理系统等倡导，消费者可自己进行发部为数智人（Agent），亦或智力助力（Copilot）。

支柱1：时间优化

时期是进货中最真惜的资源英文中的一种，但清理上班程序程序流程定期会引起不能要的耽误。进货的用友网络科技管理用费不少时期来验正申批、追综审批程序流程和访问简化的业务程序程序流程。

用友BIP 如何增强智友（YonMate）如何增强时间优化？

AI 驱使的SRM程序简化版并迅速了集中采购工作的步骤：

更快的申请处理：像 YonMate这样的对话式 AI 将通过友空间这样的IM平台。只需几个步骤即可提交、验证和批准请求，从而大大缩短了周转时间。
实时通知：AI 系统提供即时更新，确保及时批准和更快地做出决策。
缩短周期时间：通过自动执行重复性任务和标记异常情况，YonMate将采购周期时间缩短了 67%，并将接收速度提高了 70%。

例：全家人大型的厂家采用用友BIP智友（YonMate）：采办智能化助手的实时的核准和分手后警笛，将其批发商商运营期从怀孕多少周降低到几日。

最终结果：进货官员者行降低周期潜心于战略决策策划，并确信基本具体流程获取无缝焊接操作。

支柱2：减少工作量

自功购置步奏会损耗太过的关注度，强逼购置队伍将更好地周期花在公司运营钓鱼任务上，而不推进市场策略重大成就。

用友BIP智友（YonMate）如何减少工作量？

AI 驱动软件的SRM系统软件可主动执行程序冗杂的事情标准注意事项并极大减少销售标准注意事项中的撞击：

集中接收：AI 驱动工具（智友）为所有申请提供单一入口点，从而减少浏览不同系统所花费的时间。
一键采购：BIP智友（数智员工和智能助理）等功能简化了简单和复杂的采购活动，减少了手动采购所花费的精力。
AI 引导的合规性：嵌入式合规性检查消除了手动策略验证的繁琐工作，并能够确保请求准确且符合策略。

例：从前受人工客服正规性合法性审查反应的购进专业团体凭借增高用友BIP购进云中 AI 动力的做工作的工作的流程，在变现 100% 正规性的同样，将做工作的量减轻了 50%。

结杲：购进部门监管上班从常规购进经营改变到高交换价值购进活動，举例生产商沟通交流、费用SEO和安全隐患监管。

支柱3：投资回报率（ROI）

展出 ROI 是集中采购取得成功的要素组成的部件。集体需要在提生使用率和方式价格的同样整合成本投入。

用友BIP智友（YonMate）如何提高投资回报率？

AI 动力的SRM软件系统分享可的量的出纳利于：

成本优化： 通过自动化工作流程和最大限度地减少错误，AI 显着降低了与采购相关的成本。AI 工具还支持非目录购买，并提供指导性建议，从而最大限度地减少临时性的支出。
预测分析：AI 生成洞察来预测需求、供应商绩效和支出模式，从而做出明智的财务决策。
风险管理：主动风险警报通过及早识别供应商风险来帮助避免代价高昂的供应链中断。
降本：更快的工作效率、更少的人工工作和优化的采购可以带来长期的财务影响并增加节省成本。

例：1家中小型单位操作用友BIP智友（YonMate）：选购智力肋理的自功化岗位操作流程将选购质量延长了 25%，每月可节约许多成本费用。

最后：回收销售团队用降低资金、加强速率和事关更最明智的数据资料带动型决策程序，完成高的 ROI。

支柱4：利益相关者合作

效果的采购管理流程在于于里面的的团队、生产商商和利于关联者两者之间的无缝隙通力合作。傳統的采购管理流程软件系统一般说来会引致孤岛和灵魂多样化的通信网络。

用友BIP智友（YonMate）如何改善利益相关者的协作？

AI win7驱动的SRM系统性可提升与人沟通、透明的度和跨管理职能一样性：

主动警报和实时通知：利益相关者会收到及时的更新，确保顺利协调和更快的批准。
集中协作：AI 解决方案支持在友空间IM工具中进行采购请求、跟踪和审批，从而促进无缝协作。
供应商参与： AI 工具简化了供应商入职和管理，使采购用友网络科技能够通过实时洞察有效地与供应商互动。

例：食用用友BIP智友（YonMate）：招标采购员智力助力的组织化经过融合跨部位的招标采购员事情程序流程来优化优势互补，可以推进决定快慢并提生益处一些者的贴心度。

数据：购进岗位称为企业战略合作协议方式火伴，分工协作另一企业的工作的，直接恢复巨大的提供商的关系。

支柱5：组织目标

采办监管部门一定将其战略重点与更大量的组织安排学习目标实现一直，举个例子直接费用节电、可保持性和改革创新。

用友BIP智友（YonMate）如何支持组织目标？

AI 带动的SRM设计设计作为可参照的建意和自认知的工具，使进货活跃与项目首先作用保证不一样：

战略见解：实时分析重点品类支出、供应商绩效和政策遵守情况的趋势，使采购领导者能够使采购策略与公司目标保持一致。
情景规划和远见：预测性 AI 使采购团队能够预测挑战、计划突发事件并支持长期业务战略。

例：属于一家各国性厂家的的使用用友BIP智友（YonMate）：招标采购员自动化顾问确保安全很快的招标采购员寿命，还经由嵌到式合规经营优惠政策工作管理确保安全 100% 适合厂家的可不断的发展任务。

科研成果：的采购公司借助 AI 着力推进组识顺利，使方式与更广泛应用的业务部理念控制不一，以进行可维持提高。

结论

用友BIP智友（YonMate）：招标采办招标智能化助理员，看做同一个 AI 驱动包的招标采办招标菅理用具稍后变更整块寻源到汇款（S2P）全的流程中的招标采办招标科学科学决策。AI 使招标采办招标团队协作会全球的战略重点地高效率的运营的。招标采办招标的在未来就是采用 AI 设计更理智的科学科学决策，与此同时使技术用友网络科技会专业于全新和全球的战略。

上一篇：用友BIP携手ISV伙伴共建企业数智化底座

用友网络科技科技:下一篇：AI+供应网络计划，让企业库存降低25% 不再是难事