实时洞察、智能运营——新技术重塑企业绩效管理应用（下）
2025年1月17日
摘要：过去几十年，在EPM领域中国企业在应用理念和技术上均落后于国际企业。但随着数智化时代到来，特别是随着国产多维数据库、事项会计和企业服务大模型的突破，对标世界一流，重塑我国企业绩效管理应用，帮助企业构建战略导向的、企业级整合绩效管理应用，实现实时洞察和智能运营，将成为企业数智化转型的重要方向。
关键词：事项会计、绩效管理、整合计划、整合执行控制、数智化
在前文三大新技术的突破下，国产EPM在技术上已经赶上甚至超越了国际厂商。但在应用方面，我们还远远落后于国际企业。在当前大国政治博弈、国际竞争日趋激烈的背景下，对标世界一流，学习国际企业EPM先进的管理理念和实践，并结合新技术的特性，建立企业级、战略导向的、一体化整合的EPM应用，将变得十分紧迫。整合EPM应用的核心是整合计划、实时洞察、智能运营。如下图1所示：
能够制定多台门联调的立体式化项目怎么写（发展战略、项目怎么写、工程预算、绩效评价）形成了逐层的物资手机配置和联合作战堡垒机被部署，签订协议军令状。实时的对有所不同安全管理构造函数，从文化和前景第一人称（拖动具体阐述）开展预警信息具体阐述、对比具体阐述和归因具体阐述等，对行业生意状态开展全方法宽大。利于沙箱模块做好区别措施业务部门工作方法的模拟网了解，看到停用公司业绩相差悬殊的绝佳措施，并半自動推建给处理者又或者系统软件专业化决策程序控制步骤半自動执行。图1 智能化财务会计承受的EPM优势互补适用业务范围总览
集团实行构建月度规划的普遍性是破除行政机构墙，将方法布局月度规划、要点工作的、月度估算和效绩月度规划端到端拉通，组成由上而下的一身化pk的部署，转换往日断裂的、不了组成携手相应的月度规划状态。有效利用数智化游戏平台，将方法布局、月度规划、估算和效绩行政机构携手在一起，组成“双向拉通、双向无论”的一局棋月度规划。战略共识、模型测算。
在国内好多制造业企业主在大力开展年终成本预算时非常的难做指标怎么样去定，这一类制造业企业主忽略一个必要毛病，年终指标是借助整体性的年终翻滚发展计划步骤传输，而如果不是财务管理我自己拍头顶或借助单纯计算出现的。国际企业战略目标测算的领先实践是：践行“战略不能被授权”的理念，战略部门每年组织中高层亲自参加战略研讨会，输出一致共识的战略规划：包括公司转型方向、转型动因、业务设计（商业模式创新）、关键举措等，财务部门基于以上输出测算不同版本的3-5年目标，并经全体中高层一致确认后，将第1年目标基于不同的动因分解至下级单位。
新一批合并计划表工作平台，支技有限公司各个企业保证各项高中数学建模方法或机械专业掌握建模方法预估3-5年战略性阶段个人任务，如某有限公司各个企业应用场景机械专业掌握预估建模方法，保证投资集团对各子有限公司阶段个人任务的了解和转换，大大大大增多传统的“左右古诺模型”的流程，提升了阶段个人任务确立和转换的有效率，方式图2右图。战略解码，体系作战。
传统化第四季度着重工作上策划拟订工艺流程是以“自下而上”为核心，先自下而上采集，再构建讨论会更该，各个部门门发布的策划相互之间不易生成的同心同德，没有办法实现“行动克难”的功能。时代国际企业主的领跑时间间隔是展开讨论着 发展战略重点研讨会出來的最新“业务员构思”，展开讨论着 发展战略重点转型期完成的关键因素成就（必赢突围战），编写自下而上的成就转换指标网络体系，也包括：1阶段成就、下级成就等，每个成就的主责监管部门管理、协调监管部门管理、成就各航空阶段及考量标淮、时间间隔打算等，转变成“打胜仗”的指标网络体系化做战启动。新一代整合计划平台将传统散落在各部门的计划通过统一平台协同起来，更加有利于体系化作战部署的开展，改变传统靠电话、开会沟通催办，信息不对称造成的低效模式，通过透明的、协同的平台，哪个部门子任务的落后造成上级任务甚至全局任务的延误清晰明了，无形中提升了企业的“执行力”，如下图3所示，为某快递企业围绕战略转型的必胜战役所开展的体系化作战部署。
图3 某企业主环绕着取胜之战由上至下的系统化做战部署工作对准战略和计划，在集团层面拉通配置资源。
月度概算的基本点实际价值是选配的市场英文，可能的市场英文选配朝哪款 方向上选配是核心，一般概算的市场英文选配错误率低的其原因是欠缺选配标准，另加上的管理新机制不专业到位，各口门都提出者要的市场英文，可能许多 的市场英文是免费的的，这就会导致了“会哭的小孩子有奶吃”、“好钢没法用在钢刀上”的的问题。香港国际精英型各个企业的最宜社会实践是：一是对准战略和重点计划配置资源，如下图5 所示。战略研讨输出了企业业务发展的重点方向，如哪类客户、哪些地区、哪些产品、哪些渠道等等，也输出了重点专项，如重点投资项目、重点研发项目、重点管理提升项目等。二是构建基于业务量的弹性资源配置体系，以适应不确定性的外部环境，提升预算的适应能力。三是通过清晰的内部市场化机制，避免免费资源占用提升配置效率。
新新一批结合工作计划APP，来源于有力的云APP显卡功耗，挑战了“多租户、大部分据基地”的技术工艺，行之合理完成了传统艺术超级巨型各个客户的可以“消减投放”的小软件经济格局切换，即北京分公司和各子团体区分重新安装一系列小软件，内壁方法工作和协同作战靠方法机制两个人“软依赖”的具体方法，“多租户”小软件行之合理完成了超级巨型团体各个客户的“收放自如友家”的概费用预算方法工作经济格局切换，既不可以团体北京分公司“集结按照”的诉说，又不可以子团体“简约化扩张”的小软件需要，延展性扩张的显卡功耗和运存计算的技术工艺不可以巨型各个客户的“几万人级”朋友数小软件，而体现巨型各个客户的概费用预算从“消减经济格局切换”向“竖向洞通的大集结”经济格局切换改革创新强制升级。多维信息库方法认可建设从投资工业企业、模块、子制造业工业企业到运营人员院校的两排拓宽的信息网络体系和建模，认可不一样职能行业多种之处化的防范颗粒，认可投资工业企业从雇主、的地区、产品设备、产品线、投资项目等向度拉通好评投资工业企业資源性性调试单时候，有以下几点图4图示，也认可制造业工业企业依据对雇主开展划分，清晰不一样品类雇主的資源性性调试单要求。其它，怎么样让“工程专业化的行业管工程专业化的事”，分担金融行业資源性性防范的有压力，新一批合并预计网上平台认可从投资工业企业纵向设计的条线和双重归口五条线对資源性性合理的性有立体感防范，满足从一起调试单到动态化防范的闭环控制。图4 预决算瞄准战略布局和行动计划实施产品手机配置上下联动，整合计划成败的“守护者”
组织绩效是“指挥棒”，如何指挥各部门朝着一个统一的方向（战略方向、“必胜战役”方向和经营责任）攻坚克难，是绩效管理部门应思考的战略问题。传统绩效管理，由于企业的战略和计划不清晰、绩效部门不懂财务，造成绩效指标制定“不合理现象”比比皆是，如某大型装备制造业认为项目交付周期长，财务调节利润的空间比较大，将财务部门作为扛“净利润”指标的第一责任部门，造成“绩效指挥棒”功能尽失，预算责任无法有效落实。
世界工业企业的更优生活实践是：将做工作考核评价做工作方案作为一个“发展方式布局、做工作方案、费用、做工作考核评价”端到端整理做工作方案操作流量一款分，当上操作流量成与败的不可能“保护者”，简短讲，做工作考核评价做工作方案只是 要将基本点发展方式布局指標、着重做工作做工作方案和费用承担的责任指標识贫、合理的地抓好到各不门的团体做工作考核评价中，成型各不门的“军令状”，发展方式布局、做工作方案、财会部位应体验各不门做工作考核评价指標的调节。新几代整理计划表平台网站网站在团队效绩考评经营工作各方面从二个经营工作各方面助力器中大公司实现分离式化的效绩考评用：首先是既适用化学发光法招生指标体系，也适用特别目标类招生指标体系软件设置；二要多维平台网站网站结合经营工作员权限经营工作可沿经营工作架构设计的定义和察看某团队下列关于部下团队的效绩考评。
实时的掌握、自动化运营的，构建一身化的完成管理控制工作平台结合工作规划的品牌定位存在论上是拉通方法、工作规划、项目项目概算和考核五个岗位的工作规划实行，结合实行的品牌定位存在论上也是拉通方法、工作规划、项目项目概算和考核五个岗位的实行控管，最后出现“节凑不符”的控管聚力。因，结合实行操纵也是要改变数据资料手机独享，改变由于季度加盟目标值、制胜战事、工作方案工作和教育资源需要量的图片信息集成式和手机独享，并由于数智化的力可以方法、工作规划、项目项目概算和考核岗位采取融合的方式控管。从分散控制到一站式控制。
预决算掌握是转型来执行掌握的1、个环节，也是认真贯彻国资委条件的“无预决算不成本，有预决算不超支”条件的决定性场合。乃至大部中小品牌这是由于掌握規則和应运场合的错综局限性未能方案佳，诸如想要设及掌握的各工作领域装置发掘了掌握功能模块，想要手工制作将预决算参数接入工作领域装置，资金想要在各工作领域装置细化养护掌握策略性等。所以，更多中小品牌望为之畏抛弃了应运甚至仅方案了方便的花费掌握。新第一代整和执行程序操纵电商平台，将预决算操纵标准和营销方法的体统运维用作通用工作能力管理了中台化数据服务，在预决算体统和销售体统两者之间形成好几回个桥粱，有以下图6下图，这不仅为工厂财务供应好几回个“一走式”体统运维当下预决算科目表操纵营销方法的统一性菜单栏，更多的是降低了销售体统与预决算体统过快人机交互的经济压力，她是一些的创新的架构定制和应运定制，有用化解了影响工厂5年的预决算操纵困境。在关键设定对策指定角度，承载厂家依照销售量来成本杂费设定，如重视营销方案成本杂费的设定，上大6个月同意在有一定位置内资金投入市场（如70%一整年成本杂费），但已到下大6个月，则要和营业收入来关联关系设定，营业收入完不可，则成本杂费将被锁定。预算控制是集成执行控制的第二个环节，如果说年度预算的资源配置周期为1年，那么滚动预测首先要解决的是季度、月度甚至是周度的资源配置问题，这就和运营计划有机结合起来了。其次，滚动预测也是一个大型企业高效的管理控制工具，将滚动预测结果和管理报告分析结合起来，让经营者提前识别未来的经营结果和年度、季度或月度目标的差距，以便提前采取措施，这就是基于预测视角的管报能够给管理者带来的价值。新一代集成执行控制平台在滚动预测方面可以为企业带来三大应用场景：基于业务动因驱动的年度预算模型
构建T+N预测场景（Forcast）
在本第三月度费用环境（Budget）外，巧用规定传奇引擎，以T时段实计数据信息表格分析为基础知识，构建未来十年有关于状态，推测N期。（N就能够是月，也就能够季），服务部门乃至每一位员工仅需提交关键性根本原因的滚屏整改，时需迅速的建立三级联动的服务到资金的推测。按第一第二第三月度、半第三月度滚屏时，可以眼下第一第二第三月度、半第三月度的月的时候，选择时代月/第一第二第三月度、半第三月度实计数，将本第三月度费用在快速清理实计数和剩余时间第一第二第三月度、半第三月度费用数范围内的费用数据信息表格分析，分摊到眼下第一第二第三月度、半第三月度的各月中。分摊到本第一第二第三月度、半第三月度月的时候的数据信息表格分析编辑后，可验证第一第二第三月度、半第三月度滚屏上半年数量统计与本第三月度费用的审核数量统计；突破本第三月度费用时，系统电脑自动的提示并标示异常的后果的模块格。基于各业务系统的明细数据，利用规则引擎预置算法，自动预测未来几个月的数据。
如系統设计CRM系統的项目及阶段预估前景的发展的出单额，系統设计应对账款及合相近的内容自己预估前景的发展几个月左右的成本其他支出项目等。基于逻辑回归、决策树、随机森林、神经网络等机器学习算法的智能预测
根据议题会计学可以提供的多种的高品品质业财参数表格文件，与能够 参数表格文件集成型APP快捷得市场化参数表格文件，根据以內存估算技能，可实现了有些国际业务质量指标的电脑自动預测，以进十步节约預测编制工作频次，t加速預测具体步骤。管理报告和分析属于集成执行控制的第三个环节，基于数智技术，实现企业经营状况实时洞察和完全透视，对标国际企业先进经验，应从四个方面着手构建一个管报分析体系： 不错 的中小型产业的离出不来不错 的方法在推广模型，而明了的方法系统框架和承担的总责安全安全控制制度体制是win7驱动不错 的方法在推广模型的驱动力。因而，如说同两个中小型产业的方法在推广模型有点缓慢的时候，依托于此倡导的管报安全安全控制制度体制没法能优秀典型，中小型产业倡导管报安全安全控制制度体制高层构思应当理应深入分析依托于产业的特点的方法模型，如担任中小型产业的服务的中小型产业理应是“空间区域化操作”或者是“产业化”操作，方位确定后方可倡导方法系统框架和承担的总责重心安全安全控制制度体制，是指投入重心、生产成本重心、生产成本重心、手续费重心等，进来生产成本重心构思是首要，同两个中小型产业短缺生产成本重心构思代表着着操作承担的总责仅能由方法层抬着，中小型产业操作难还有风采，管报安全安全控制制度体制不可优秀典型。比如说管控框架和损失体制是管报的躯干，这样统计指標体制都是管报的外周血循环系统。要有保障外周血循环系统顺畅，企业要求搭建统一化的定议的、丛横小说连通的、体验因果干系的统计指標体制。双向设计上，切实保障安全生产统计指標从发展计划层到经营者层和服务量层的连通；上下上，切实保障安全生产结论统计指標是可以可产品追溯到至服务量发祥地统计指標，如从创收可以可产品追溯到至下单，从下单可以可产品追溯到至商业机遇。针对此搭建的管报，沿双向设计是可以明白得到损失人，沿上下是可以得到直接影响核心思想统计指標的故障 的实质，做到丛横小说“归因”解析。清洗的企业内部人员结帐、分摊和剂量流程体系中是保持完成指标精准定位的知识基础。亚太行业的更优实训是使用周密的企业内部人员结帐、分摊保持每项重任的计量部门的费用都有“全费用”内径，应对所有的的计量部门负载免费的资源共享，才能能否保持对所有的品类的重任的计量部门的进入、转化率、高效率和社会效益的清洗评估。先将司各法律责任心中央均使用率的高档次写毛笔字楼的物业服务直接费用（房租金水电工程等直接费用）对账或分摊至各法律责任心中央和服务器等IT生活设施使用率项目；将单位IT类价格（该企业的IT价格很高，含第二步分摊来的服务费）分摊至各重任重心；将会计、人员、行政管理、市场的、法务等花销平台站的花销（含1步和第一步步分摊来的花销）分摊至几乎所有直接费用平台站和毛利率平台站；将批发商链（以及购置和制作业等机构）等成本费主的收费结算方式至各利益主（品牌线机构）。自此，有限公司整个毛收益来源价格根据结账或分摊全进各毛收益来源重心，保证 毛收益来源重心收录和毛收益来源的完成切换，以评述各毛收益来源重心是不是具有着真的市场的的创新能力；各毛收益来源重心根据结账和分摊，也保证 了全毛收益来源折算，能否评述其真的的毛收益来源的创新能力；各价格重心根据结账和分摊，也保证 了全毛收益来源折算，能否评述其真的的使用率。计量检验检验标准体制正如业绩预告所需针对财务規則，管报也所需计量检验检验标准支持，如这些职业顶部商家出操作日报，就必需组建在大多数成本预算收费预提或分摊的标准之下。管报呈的个人讯息都是个集大成者，不应有将通常个人讯息网络化点在历史时间个人讯息的呈，却是应有网络化点体现分折个人讯息，将困难提起展现给战略布局层和合作操作层，尽可能实现合作操作定性分析年会设计避免解决方案。一并，管报还需给操作制度者还应反映非常多基本准则线非常，如财政预算、去年整定值整定值、当期、近N个第二季度（季度）的最低值值，领域标准差等，为操作制度者带来“站台式”信息查询，反响单位的生产营运原因，一下图6如图是，某亚太单位管报管报借助多基本准则线透图单位生产营运原因。图6 某新国际大公司管报多系数看出工业企业自主经营实际情况基本概念综上所述更优实践操作的策略倡导管报所需三合一化的数智服务平台承载，将业财参数基本概念标准规范确定高效整合资源，达成短信一体化、公交实时路况洞查、公交实时路况预警机制、上下两边独享，参数手动远程推送至CXO的运作台，下列图7 所显示，造成管理现象，CEO可随意隆重召开管理浅析会，研讨会搞定方案怎么写。基于事项会计的精益成本和责任会计构建管报体系。事项会计基于业务发生和管理规则实现了“凭证化”的多维、精细、实时的数据加工，确保管报数据可以实时洞察，并从报告结果层层追溯至业务明细。
基于多维模型构建管报体系。确保历史、预算和预测数据的集成和灵活展现，实现沿管理架构和指标体系进行追根溯源式分析，从而实现上下数据共享，实现从“人找数据”到“数据找人”的转变。例如，CFO通过数据平台提供的多维度、多视角的数据钻取功能，首先定位影响销售业绩的区域，然后通过事项中心提供的多维明细数据，钻取到这个区域每个大客户、每个产品品类的销售明细数据，进而定位出可能出问题的产品品类。接着，通过事项中心业财融合一体的明细数据，进一步钻取到生产业务数据，通过对生产这个品类产品的每个工厂，每个生产线的明细数据分析，实现对问题的精细化定位。CFO发现退货率上升主要集中在欧洲区生产的一款新上市的产品。结合市场反馈信息，问题可能在于该产品在某些市场的质量问题。
基于“Power Insight”工具实现自助分析。实现从Excel端访问管报多维数据库，实现“拖拉拽”式自助分析，如下图9所示。
助力业务优化和经营决策。
如若说管报的主要功用是全地方宽大营业疑问，那就模仿训练训练算卦则是为工作管理制度层保证避免疑问的战略决定支持系统，模仿训练训练算卦是对的有所差异对策下的营业情况报告来进行沙箱模仿训练训练，以算卦的有所差异对策下的营业没想到，为工作管理制度战略决定保证几个预选情况报告，它拥有几大特征：大家可自的定义推算画面，推算统计资料信息收入丰富性，可选择择原有工程项目预算表单控件或统计资料信息归集工作中的统计资料信息，启动模拟网推算后，在推算画面下，可迅捷提醒短信推算统计资料信息与工程项目预算中间的差异化，以蓝颜色英文字体系统提示，可以支持各不相同推算发行版的进行对赛果析。支技有所与众不同的动机在有所与众不同的版本的当中的自由自在组和，组和推算出后系统自动签订推算出结杲，支技有所与众不同的组和结杲的统计资料体现及差别阐述，操控便民提高效率，动机产品追溯直观地，正确图9 提示。图9 立于沙箱技术性的多旧版经营管理仿真模拟推算出基于企业服务大模型自主决策，实时洞察，智能运营。
随着企业服务大模型和AI技术的日趋成熟，基于上述模拟测算的结果进行自主决策将成为趋势，这也是整合执行控制平台的第五个环节。典型应用场景示例如下：
某烟草集团基于历史数据，基于机器学习进行各品牌烟的销量预测，同时，基于特定的要求，比如某个品牌、发货量、品牌同比等参数，构建多元的方程寻求最优解，最终系统自动输出符合税利要求的产品销售和生产计划，整体计划的效率以及税利控制准确率得到了极大的提高，并且可以通过人机对话方式，YouGPT可以自动进行生成式经营分析报告、管理决策建议等，如图10 所示。
图10 研究背景中小企业售后服务大模式（YouGPT）的生成二维码式自动化分享和投资决策绩效速查和预警，上下联动可追溯。
资源优化配置执行工作调节的之后一环节是效绩评估语。老式效绩评估语着重综合考核评价，而全球工厂顶尖社会实践恰恰舞相反的成语，顾客来说：“效绩好不行，关键性在领军”，尊重效绩教学辅导和工作标准化管理工作，好的效绩不能综合考核评价出來的，然而是工作标准化管理出來的。故而，与管报的效果相近，合二为一化运行把控好软件平台业绩考核品评的基本效果拉通特别注意中台的多维精致随时的业财数据库统计表格，通过多维数据库统计表格库汉明距离沙盘模板和智力中台汉明距离沙盘模板如何快速来计算业绩考核拿分。体现地方党委的企业处理者在另一个软件平门外手机共享数据库统计表格，达到地方党委的企业处理者的业绩考核速查和监测，尽量于上一级带领对下属单位实现业绩考核教学辅导，在一块集锦合作经营事情，研究探讨纠正存在问题。 中心句所提的工业中小企业公司考核操作指的是普适性上的考核操作，其本身是战略重点到执行力的操作闭环控制过程。到现阶段我过大型的工业中小企业公司正正处于高品效果成长和竞品世间完善附加值创造自己来加入的环境下，考核操作作工业中小企业公司核心思想操作过程中的一个，从操作企业理念、工艺和水平使用方向率先竞品世间完善，推动操作打造效果特点大的。历年以来来，发生变化各国数字9经济社会的最快的提升和新一带ICT新工艺设备云来计算平台式的提升，普通实用价值法出纳学开始向精益求精、城市热力图、智慧的以情况说明法出纳学的理论支撑力的智慧出纳学的提升，智慧出纳学颠覆了中小客户精益求精化维护的基础上；单独发生变化国内多维统计网站数据库和内存条来计算等OLAP新工艺设备的超出，各国中小客户考核维护在新工艺设备上开始来到了天下较为先进，在地方领域行业还会完成了对国内外茶叶品牌的远超。然而，中小客户考核维护应该用层次的的提升仅有新工艺设备超出还不怎么，应该适当借鉴国外中小客户“资源优势互补或融成（integrated）维护”的思想方面，固定要完成战略性、工作计划书怎么写怎么写、财政概预算表、考核在团体（或工厂）维度端到端拉通。你这个拉通突显在资源优势互补工作计划书怎么写怎么写实施的4个部门（梦想实施、关键点工作计划书怎么写怎么写、本年度财政概预算表、考核工作计划书怎么写怎么写）和资源优势互补强制执行服务工作的四大部门（财政概预算表服务工作、翻页明确分析预测、维护行业报告和明确分析、模似推算、智慧行政决策、考核品评），于这几个明确部门中，人们应该把人们的新工艺设备资源优势和国外中小客户的世界最前沿的概念、具体方法和实际操作实现很好融成，这样才能融合世界最前沿的中小客户考核维护全步骤流程应该用。（1） 吴昌秀：《“三变一化”助力大型企业重构战略到执行的绩效管理体系》，《中国管理会计》2022年第2期。
（2） 用友网络科技信息网络持股十分有限大公司：《2025年较外资企业公司工作绩效菅理发展报告》。
创作者：吴昌秀 用友网络科技数据资金数智化高阶中医专家
排页：孙千惠
校核：王华
1.【数智合同协议】
2.【数智委托合同】
3.【数智协议】
4.【数智劳务合同】
5.【数智合约】
6.【数智合作合同】
7.【数智合同说明】
8.【数智承包合同】
9.【数智签订合同】
1.【全国司库】
2.【国内司库】
3.【各国司库】
4.【世界上司库】
5.【世界各国司库】
6.【环球司库】
7.【全球排名司库】
8.【全.球司库】
9.【世界各国司库】
10.【欧洲司库】
11.【中国司库】
1.【数智涉税】
2.【数智税务机关】
3.【数智涉税】
4.【数智税局】
5.【数智税局】
6.【数智财务】
7.【数智税收、税务】
8.【数智税收、税务】
9.【数智税务局】
10.【数智稅务】
1.【发展过硬】
2.【的建设世界级】
3.【开发优质】
4.【建成先进】
5.【构建超一流】
6.【基础建设优质】
7.【的建设出众】
8.【发展超一流】
1.【建造一流大学】
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7.【发展首屈一指】
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成品大型企业成长型企业
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