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：请整体性介绍书一番山东省投的业务部进步情况下，及公司数智化转型期特性？

陈雪梅：作为大型国有投资的综合类公司，云投集团的数智化转型走在前列。在国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《意见》）下发之前，云投集团就已经在谋划建立自己的数智化平台，着手开展数智化转型。

文件下发以后，云投集团积极响应国家号召，结合数智化时代企业管理转型需要，探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变，从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变。

基于用友BIP，云投集团构建八大领域一张网的财务数智平台，通过“流程+数据”的双轮驱动共同推动企业的价值创造。集成业务系统与其他关联系统数据，推动业财信息全面对接整合，建设数字云投，实现组织全级次，要素全维度，业务全覆盖。该平台覆盖了制造业、医院、大健康、文化、金融、房地产、信息技术、餐饮、“一带一路”等多个行业。

数智化转型在云投集团的具体实践中，体现在多个方面，包括会计核算自动化、财务共享一体化、财资管理智慧化、合并报表自动化、全面预算体系化、税务管理智能化以及会计档案电子化等。这些措施共同推动了云投集团财务管理的全面升级，实现了从会计核算型向战略管理、数据分析、资源配置、风险防控、利税导向、决策支撑的转变。

云投集团全面建设“数字云投”，以财务先行，打造一体化、数字化、自动化、智能化的财务数智化平台。这一转型不仅提升了财务工作的效率和质量，还促进了企业价值的创造和提升，为企业的高质量发展提供了有力支持。

         

：您看做决定公司企业财税数智化经济转型取得成效的关键性问题有怎样？

陈雪梅：光于作用公司单位税务人员数智化转型升级认真总结的核心各种因素，我在于，先要，是为室内外表的符合特殊要求。从外表来谈，是为《指导意见》的符合特殊要求，推行公有公司单位税务人员标准化维护工作横向的发展，建造出众的税务人员标准化维护工作网络体系；就内部维护在于，是公司单位适用茶叶市场的标准化维护工作的需求，还有销售金融业务产值的扩展、销售金融业务多样化地步的添加，或是税务人员标准化维护工作难度很大的扩大等。

         

：最为特大型国有化中小企业主主、地球500强中小企业主主的财务部领军人者，您是如何体谅业财要融合对中小企业主主的附加值彰显？

陈雪梅：云投集团深刻理解“业财融合”对企业价值的重要性。业财融合是指业务与财务的深度融合，通过财务管理前移到业务前端，实现对业务活动的实时预测、分析和控制，从而提升企业的管理决策水平，降低运营风险，增加企业价值。

         

         

：云投投资集团扎实推进“业财要融合”从何处抓起？获取了这样的成就？

陈雪梅：云投集团网站的“业财构建”以用友BIP多方面项目预算管控为起始，能够数据文件动力和步奏动力共同利益持续推进企业的颜值造就。云投控股集团经由确立和进行有效的的局面预决算，将财务管理方法方向和渠道事情厚度相融合，保证 了全聚集拓宽、全渠道遍及和全开环管理方法。该历程中，云投投资控股公司侧重参数表格库文件的应运和剖析，能够 总是拓展运动参数表格库文件来自、资源英文优化配置参数表格库文件资源英文、发现参数表格库文件商业价值为企业财务管控注射到新功能。直接，云投群体还根据管理规范和延长流程步骤、延长效率高减小生产成本，进行单位的附加值创作。

具体而言，通过业财融合实现了一增二降三提四控五统的效果。

         

：您认为财务共享建设在精益化管理中起到了什么样的作用？

陈雪梅：财务共享建设对于实现集团精益化管理至关重要。云投集团的财务共享建设在精益化管理中的作用可以从多方面进行分析和总结。财务共享中心通过标准化、自动化和流程优化等手段，实现了财务管理的集约化、专业化和智能化，提高了企业运营效率。通过财务共享服务中心的建设，云投集团实现了

         

         

：请您聊一下云投集团用友网络科技AI技艺的用与以后规划方案。

陈雪梅：云投集团在数智化转型过程中积极应用AI技术，以提升财务管理的智能化水平。目前，云投集团已经在税务管理、会计核算等多个领域引入了AI技术，实现了流程的自动化和智能化。未来，云投集团将加大在AI技术研发方面的投入，提升自主创新能力，推动AI技术的不断突破和应用。同时，积极构建AI生态体系，吸引更多AI企业和人才加入，形成产学研用深度融合的创新生态，推动AI技术的快速发展和广泛应用。此外，云投集团将把AI技术作为推动数字化转型的重要抓手，通过AI技术的应用，提升企业的运营效率和管理水平，实现高质量发展。