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近日,由用友税务专家团队研究撰写的《大型企业税务数智化转型方法论》正式发布,该方法论的发布填补了企业税务管理研究的空白,受到了业界专家学者、税局专业人士、头部会计事务所等权威组织机构的高度认可!用友依托三十多年的财税管理咨询经验、众多行业领先企业的创新实践、数智化技术积累,总结提炼的税务数智化转型方法论,为大型企业指明了税务数智化转型目标、路径和技术手段。
方法论简介
报告内容速览
一、发扬“拿来主义”,搭建税务管理体系
二、新一代信息技术应用,驱动征管和管理模式变革
税务管理可以提高企业全要素生产率:在当前经济增速放缓的大背景下,企业需要转变原先的增量思维,转而向管理要收益。税务管理在企业高速增长阶段往往被忽视。而在目前“储粮过冬”的阶段,企业正可以通过税务管理,提高管理效率,挖掘竞争潜力。
在财务管理领域,税务建设具有最高的边际效果:税务工作内容已经从传统的发票管理、集中申报,拓展到了税务核算、风险管理、税务筹划等通用领域。同时,企业也在探索专业领域的税务管理方法,比如并购重组管理、关联交易管理、海外税务管理等。一些从事新兴行业的企业将原来的总部职能前移到一线,设置了业务税务(税务BP)岗位,推动税务专家参与一线业务。这些举措验证了企业正在补足税务管理,搭建财务管理的最后一块积木。
三、“1+1+4”三层搭建,赋能企业税务管理
四、三维规划建设路径,三维设定方案基准
在选择路径时,我们建议考虑将具有代表性的成员企业设定为系统建设的基准。这样做不仅能够让具有类似业务的成员企业快速对齐,从而达到集团层面的统一,同时,也可以充分识别成员企业的税务差异,从而规划未来系统建设的兼容程度。最后,通过对基准企业的运营,税务系统也能够 被集团其他用户所接受。在选择基准企业时,我们建议首先基于三个维度划分,获得相对独立又能全面覆盖应用场景的样本分类。分类维度建议包括:业务-组织-税种。首先,在“业务–组织”维度进行划分,可以考察组织中承载着类似业务的企业,比如:在生产及贸易的业务板块中,组织中的某些企业承担了特定的功能。随后,在承担了特定功能的企业中,进一步分析企业涵盖的税种及相应的税务处理要求。最后,将这些企业的税务处理进行归纳,分析其处理的合理性和在整体业务中的代表性,最终圈定“特定企业–特定业务–特定税种”,从而形成的解决方案的基准。
五、用友BIP税务云7大突出优势,助力企业税务数智化转型
未来展望
税企直连“一键申报”不是梦
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