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当前，无论是巨型企业还是大中型企业，均已迈入数智化时代，未来每家企业都将成为数智化企业，因此对于每一个具有规模的企业而言，企业数智化都是一个亟待重点研究的课题。而国内众多的集团型企业，已不仅仅停留在概念探索阶段，而是进入到了蓬勃实践阶段，尝试运用新一代的数字与智能技术，赋能企业的商业模式的改变和管理方式的转型，同时需要综合考量数智化运营、数智化管理、数智化商业三个方面。

在管理变革的过程中，用友结合既往大量的实践经验，总结出了财务数智化设计实施十步法，为企业财务管理者提供切实的财务数智化转型逻辑和方法规划。以“管理转型目标”为始，盘点并规划各项财务职能在未来5至10年所要达到的管理水平，再分析目标职能的履行要求，诊断现有能力的偏差度，明确能力短板以及管理空间，至此的前五步，均在对财务管理工作进行分析，暂未提及技术应用，即：不能偏离于管理之外纯粹探讨技术，企业无需为了数智化而数智化，数智化应服务于企业管理诉求。

搭建1个技术平台，构成新一代技术的数智化底座，在此之上建设“财务应用中台”、 “财务数据中台”、“智能中台”3个财务中台。从基础的财务工作转向全面财务工作，分阶段进行搭建10个微服务，覆盖智能会计服务、智能商旅及费控服务、财务共享服务、全球司库服务、智慧税务服务、电子档案服务、全面预算服务、企业报告服务、合并报告服务、大数据分析服务此10个领域。在资料表格功能的能力地方，要养成会计师资料表格功能、营收资料表格功能、管报资料表格功能、管理浅析资料表格功能、专门浅析功能各类管理分析预测功能。为财经信息资料表格有关人出示的入口需搭建人员报账入口、批售商融合工作入口、大家融合工作入口、外部资料表格实用者入口和的有关者入口等几个功能入口。由以上的“1-3-10-6-5”战略性的目标值，腰椎牵引特大企业财会数智化企业转型的整个过程筹划和施行。

财务数智化转型涉及十大财务管理领域，没有一个领域可以一次性完成数智化管理升级的全部动作。因此，各领域按照三个阶段进行了划分：

在第一阶段需完成数据提质、管理增效：当前，国内约有80%的集团企业还未统一会计信息系统，系统相对分散，未达成标准化。那么在未来三年左右的时间，这些企业应专注于搭建可以统筹全集团的基础会计系统。

在第二阶段需完成实时企业、管理可视：从会计系统的搭建，升级成丰富多维的管理会计系统是此阶段的目标，从而构建管理会计信息加工的能力。

在第三阶段需完成智能管控、智能决策：基于财会管会丰富的数据，通过“会计”信息（即，企业海量的财经数据）驱动企业管理升级。

在数智化时代，当大型企业遵循战略目标设定、采用最优的数智化应用架构、有效地决策财务数据治理模式、选择最优的财务数智化转型路径之后，企业的财务管理工作也逐渐走向智能财务的时代。那么，数智化时代财务管理哪般模样？

基于数据驱动：依托于丰富、多维、颗粒度细致的财经数据积累，通过构建模型与规则，充分发挥数据价值，支持决策与运营。

实现实时会计：会计信息加工将进入全新的时代——“实时会计”时代。传统“价值法”核算会计变革为“事项法”会计,实现财务会计信息加工与经营会计信息加工的统一，为数据驱动奠定最重要最完整最底层的数据基础。

实现智能财务：将各项人工智能技术不断融合于财务管理的各个场景中。从而实现提供工作效率，替代低价值人工工作；降低财务运营成本；同时，基于智能技术开展数据分析、经营模拟与预测等，赋能经营，创造价值。