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立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，高质量发展是我国未来方向。其中，企业是高质量发展的生力军。企业高质量发展需要达到三个方面：第一，要实现有竞争力的发展，这是企业高质量发展的外在表征；第二，创新驱动，这是企业实现高质量发展的内在路径；第三，价值共享，是企业高质量发展的最终目标。王勇指出，数智技术正在驱动新一轮商业创新，大型企业需要通过数智化转型、实现商业创新，迈向高质量发展。

用友无线网络科学技术持股有限制集团公司高档次BG霸道总裁王勇

大型企业无论在产业发展还是管理模式，都起到引领作用。以企业数智化金子塔模型为指导，并基于服务大型企业的丰富经验，用友总结出了大型企业推进数智化的关键行动：

首先要把企业的数智化规划作为指引，其次要统一企业的数据治理，再就是以数据为基础统一企业的数智底座。从系统部署框架来看，大型企业的数智化，要部署的应用与服务主要分两大类，一类是功能型应用，如财务、人力、绩效、采购等，其趋势是走向共享化，实现资源共享服务的同时，推进企业监管；另一类是业务应用，部署策略是按产业板块分别构建和运营对应的业务系统，实现产业化发展。此外，从企业服务的角度，快速响应变化的敏态应用和稳定持续的稳态应用，二者的协同结合，是大型企业推进数智化较好的选择。

首先用友BIP帮助大型企业构建数智化新底座，并实现了多项世界级技术突破，比如，首创的YMS云中间件技术、首创多租户多数据中心技术、首创云上云下一体化交付体系、自研多维数据引擎；提供了三大中台（数据中台、业务中台、智能中台）与三大平台（技术、低代码开发平台、连接集成平台）；以社会化商业架构实现社会级商业创新，落地产业互联网。

其次，提供了数智化的企业业务运营与管理平台。比如，通过实时会计、实时绩效，新业财融合，PDCA实时管控等实现管理变革；通过数智化深度赋能业务场景创新，提升各业务环节工作效率；通过连接人、财、物、产、供、销，打通外部商业连接到内部资源，打通企业运营的数字神经网络，实现客户驱动的商业创新。

第三，提供核心企业产业互联网运营平台。实现商业驱动的连接、共享、协同，构建高效的社会化商业协作网络。

其中，中广核携手用友BIP，以技术与管理的深度融合为手段，在数据平台、业务平台和技术平台三个层面构建中广核统一技术底座，推动中广核集团实现平台化运营、专业化管理、数字化转型；

鞍钢集团基于用友BIP财务云建设了全组织、全业务、多行业、多异构核算系统高度集成的财务共享平台，提升了集团公司财务工作效率、控制效率和分析精度；

大唐集团：大唐电商平台基于用友BIP采购云打造企业采购商城解决方案，实现了采购全流程电子化、全程在线协同，促进阳光采购及降本增效。年节约资金25亿元以上，整体采购成本降低约20%；

南方航空携手用友构建了数字化人力资源共享服务与管理平台，实现了集团基础数据高度共享，提升了人力资源战略决策科学性；实现了在线流程驱动和全员高效协同，提升了人力资源管理效率。