用友网络科技

在数字经济大潮中，数智化转型已不是企业的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”，对于正在加快转型升级的中国制造企业而言，数智化在其生产方式、企业形态、业务模式等方面产生积极的变革作用，进而让产业整体实力、质量效益以及创新力、竞争力、抗风险能力显著提升。《中国工业报》对话用友网络科技高端BG总裁王勇，共同探讨如何通过数智化重构大型制造业企业的竞争力，以及如何打通产业链堵点，实现产业高质量发展。

以央企和地方国企为代表的大型企业是国民经济发展的中坚力量，肩负着推动经济发展和增强社会价值的重要责任，需要在新一轮科技革命和产业变革浪潮中发挥引领作用，成为推动数字化、智能化升级的排头兵。然而，我国企业在数智化转型过程中还存在起步比较晚、水平参差不齐等问题，其技术能力无法很好支撑数智化转型需求。“如果没有一个很好的架构和体系的话，大型企业数智化转型过程将会遇到堵点。”王勇表示。

王勇表示，在大型企业推进数智化的进程中，数智底座是一个非常重要的部分，其中涉及了技术平台、数据中台、智能中台、业务中台，尤其是技术和数据是当前大型企业升级数智化系统的关键基础。

而从系统部署框架来看，大型企业的数智化，要部署的应用与服务主要分两大类，一类是功能型应用，如财务、人力、绩效、采购等，其趋势是走向共享化，实现资源共享服务的同时，推进企业监管；另一类是业务应用，部署策略是按产业板块分别构建和运营对应的业务系统，实现产业化发展。

此外，从企业服务的角度，王勇提到，快速响应变化的敏态应用和稳定持续的稳态应用，二者的协同结合，是大型企业推进数智化较好的选择。

工业企业数智化转型离不开工业互联网平台的“身影”。作为我国制造业数智化转型的重要力量，工业互联网平台全面支撑了六种新模式，即数字化管理、智能化生产、服务化延伸、网络化协同、个性化定制、平台化设计。其中，数字化管理是工业互联网平台的“腰部”。

“所谓‘腰部’就是企业自身的管理，这点非常重要。工业互联网平台往下会延伸到设备，向物联网方向延伸；往上是产业互联网，向社会级产业互联网方向延伸。用友精智工业互联网平台作为用友BIP在工业领域的全面应用，正是发挥‘数字化管理’方面的优势，向下深度融合IT/OT、向上泛在产业互联，从边缘智能、运营优化、产业生态等三层应用场景入手逐步推进制造业企业数智化转型。”王勇表示。

过去，一些央企和地方国企会选择国际厂商的产品和解决方案，但在实际应用中，发现与中国企业的管理思路和流程不匹配。因此，国产化成为近些年比较热的一个议题。“国产化不仅仅是国产替代，用友认为更是一次价值替代。”王勇指出，国产化不是简单用云技术把国外的软件再做一遍，它不仅是ERP、CRM等产品的直接替换，而是以数智化的升级换代为背景和基础，结合信创国产化，形成真正的价值替代。