用友网络科技

面对不确定性成为新常态的市场环境，高质量发展已成为企业在数字时代的必然选择。组织能力是企业高质量发展的基石，重构组织能力正是企业高质量发展的关键路径。以组织能力建设为核心价值的企业人力资源数字化转型，已成为推动中国企业高质量发展的明确选项。

4月22日，“2022人力资源数字化转型与高质量发展创新峰会”在京成功召开，与线上32万+企业家及大中型企业的人力资源业务负责人、业界专家学者、投资机构代表等共同见证了用友在人力资源数字化转型上的研究成果与最佳实践，帮助大型企业加速高质量发展的创新步伐。

用友wifi网络科技司发展控股股东比较有限司副经理裁 王卫京（左一）、和君谘询合伙做生意人 张鹏（右一）、用旧友力资源共享金额化询问有关专家 薛敏辉（左二）、和君询问品牌形象经理助理 张小冰（右二）

用友一直致力于平台化和生态化发展，持续与更多的专业服务伙伴深入合作；和君咨询作为人力资源数字化转型的专业服务企业，沉淀了众多研究成果与实战经验。用友与和君咨询的战略合作，共同开启了推动客户高质量发展的新篇章！和君咨询合伙人张鹏表示，用友与和君都是各自领域的佼佼者，行业中的强强联合一定能为客户为行业赋能更多，价值倍增，相信这是双方美好的开端，更重要的是双方将为更多企业带去值得期待的服务！

为了应对全球新冠疫情带来的影响，各行各业正在加快数字化转型的步伐。之前被视为创新的，包括人工智能、机器学习、区块链、RPA以及虚拟通信，现在渐渐成为主流。未来的运营趋势是智能化运营，也就是结合了AI的运营阶段，以大数据和云端技术结合的运营。智能化正在为企业带来颠覆性的改变，一方面为企业带来前所未有的发展机遇，企业能够获得更低的成本、更高的收入以及为客户提供更优质的交互体验；另一方面，企业不得不面对来自人才、技术、数据等领域的挑战。变局已成, 运营智能化是企业的唯一选择。《运营人员自动化化与数字式化变革》正是基于这样的目的应运而生的图书。

人民邮电出版社政企服务中心总经理王建军先生为新书首发致辞；原作者李威平（Vipin Suri）先生大会现场远程连线，发来祝福与期待。李威平（Vipin Suri）先生作为共享服务领域的资深专家，本书更多地从内部运营的视角去研究企业数字化转型，这是非常大的一个突破与创新。《运营智能化与数字化转型》先发布中文版，之后再发布英文版，无论从全球最先进的实践研究，还是面对客户最迫切的难题，都能沉淀出知识，帮助更多企业在数字化转型道路上少走弯路，也期待将更好更成熟的想法以及更准确的做法能够融入之后的书籍当中，帮助不同企业和读者收获更多有效启发。

德勤管理咨询总监黄怡首先带来《未来已来，你在哪里？——未来模式 Future of Work研究与分享》的主题演讲。她强调，当新冠疫情这只黑天鹅来临，加之先进技术的应用、远程工作的普及，工作的性质（Work）、劳动力（Workforce）和工作场所（Workplace）都发生了颠覆性的变化，如何更好的应对机遇和挑战成为当下重点课题。

和君咨询合伙人张鹏为线上线下观众们带来了《疫情环境下人力资源高质量发展的实战分享》。她提出，疫情环境下，企业人力资源管理的重点不再只关注数量，更在内部人才结构的质量。同时，在服务众多大型企业过程中，发现了当前人力资源管理有五大趋势：工作重心有所调整、人才结构更加优化、在线能效倍加关注、动态激励快速响应、数字转型弯道超车。企业想要实现高质量发展，为此张鹏也总结出了四大建议：

本次创新峰会围绕1个终极目标——高质量发展，揭秘1项能力全貌——重构组织能力，阐述4大核心方向——人力共享、组织绩效、人才供应链、人力分析，六大"动力引擎"同步启动，深入剖析通过人力资源数字化转型重构组织能力进而推动企业高质量发展的研究成果与实践案例。

用友网络科技科技股份有限公司副总裁张月强在《重塑组织关键能力，构建数智化竞争力》的分享中指出，面对不确定性成为新常态的市场环境，从原来外延式变成内生式的变革，以高质量发展为目标，以组织能力重构为基石的数字化转型成为企业新的选择和要求，组织能力的提升要依靠内生式所带来的运营能力的提升。

同时，组织能力可以定位成六个方面：商业模式、组织变革、人才发展、文化引领、机制创新、数据治理，而数字化强化了人力资源在员工服务、组织发展、文化与领导力、人才发展、数据智能上的组织能力价值导向。他强调，人力资源管理者应该更多的从升维的角度去思考人力资源管理制度上的转型，而非单纯从部门内部的应用去考虑，相信越来越多的企业能够更好更快的提升自身组织能力，构建数智化竞争力，支撑企业高质量发展的目标。

用友人力资源数字化咨询专家薛敏辉和一级央企集团项目负责人王邦林结合一级央企集团的转型实践，为大家分享了《对标世界一流标杆企业人力资源数智化转型的探索与实践》。他们强调，中国经济由高速增长转向高质量发展，对中央企业的要求转向大而强、大而优的新格局。开展对标提升行动，央企在行动。王邦林分享了某一级央企集团的数字化组织能力提升实践，通过一个目标，一支队伍，一根主线的建设路径，实现战略支撑、业务效率、员工服务和行业特色的数字化人力资源管理的新价值。

用友人力资源数字化咨询专家史培德强调，人力共享作为人力资源的最前台，带动企业共享意识、员工数字化意识的建立，打造企业数字化文化，推动人力资源数字化转型，跨越式提升组织能力，人力共享价值新主张，助力企业再创新辉煌。头部消费品集团人力共享项目负责人牛继善紧接着分享了电商集团、航空集团、头部消费品集团等相关行业的实践经验，进一步阐释了优秀企业如何做到“科技赋能共享转型 全面提升HR影响力”。

用友人力资源数字化咨询专家赵晓蕾从人才供应链的系统性思考、数智化探索、应用与实践三大方面，深入分享了数智人才供应链的思考与探索，如何用人才供应链破解企业持续发展的人才瓶颈问题。她强调，业务成功的关键在于“谁来把事儿做成”，人力资源部门就要解决“谁来做”，同时还要保证源源不断的有“谁”。人才数字化技术帮助CEO把设想的人才梯队、人才格局落实到体系中，帮助HR把设计中的人才体系建设落实到行为中，帮助中层管理者把模糊的人才理念落实到实际的操作中。

“疫情防控常态化的背景下，企业最关心的一个话题就是今年的绩效目标能完成么？员工在家会躺平么？”用友人力资源数字化咨询专家刘秀华提出，在这种情况下目标的对齐，高效的协作，员工的自驱就显得格外重要。她在《绩效管理变革：从上下博弈到上下同欲》的主题分享中强调，解决上述问题需要HR变革绩效模式，通过目标牵引+持续反馈+文化赋能+高效协作，帮助组织从上下博弈到上下同欲，激活人，干好事，达成结果。

用友人力资源数字化咨询专家聂帅在主题为《人力分析的实践探索——从因果分析到洞察未来》的分享中谈到，时至今日，大家都已经知晓人力分析不等于人力报表，也认可数据对企业决策的重要性，但大家却缺乏路径指引。对人力数据分析而言，必须把握：“有效数据”重于“全面数据”，“人才画像”服务“组织画像”的原则，让数据分析带你潜入海底看冰山，为你的组织照“CT”。

用友薪畴数科总经理唐海雄和用友交易运营服务BU产品负责人魏咸斌分别为线上线下观众带来了数智化工资条创新场景与全球发薪创新场景。唐海雄强调，HR细分领域的工具正在发挥越来越大的价值，轻量化工具开箱即用、高体验、专精等特性使得人力资源管理创新升级更加便捷。魏咸斌在全球发薪用友网络科技中提出，跨国企业各分子公司的法律税收、保险基金、税率与保障等均有所不同，因此全球发薪是跨国企业不可避免的问题。

用友薪福社研究院院长杨锴在介绍社会化用工场景时表示，社会化用工帮助企业在营销、服务等职能上，快速扩大规模，提升能力，降本增效，实现指数级增长；用友招聘云高级咨询顾问李东升紧接着分享招聘数字化创新场景，为大家详细演示了招聘数字化创新如何赋能候选人体验；用友生态伙伴及第卓越创始人贾志辉也带来了企业培训学习创新场景的精彩分享，他表示只有将培训管理全流程放到一个数字化系统上实现才是真正的一体化管理平台。

观众参会真实感受