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组织转型：以数智化和财务共享为契机，推动财务组织从以“分散模式的核算、价值守护型财务”向“集中共享的管理、价值创造型”的财务转型。

人才转型：培养和外部招聘相结合，逐步实现财务人才结构优化，培养一批“懂财务、知财务精技术”的复合型人才。

文化转型：营造开放、成长的文化氛围，并辅以具体的管理手段推动执行，推动员工从被动消极地接受数智化，转变成主动积极地拥抱数智化。