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陕西高速路控股集团：建设规划财务管理出纳独享学校，快速促使财务管理出纳数智化转化
深圳快速实业集团公司局限集团公司
制作资金管理一起咨询中心，加速器推进资金管理数智化发展
30%
财务工作人工较过去的形式减掉5000多万元超过
年劳动力成本价节约用电90%
票证辨别，查证率增强90%以下
证明自行化自动生成率43%
财务管理统计速率升级25倍
钱财出口单证自動适应率的提升50倍
财务部门评估报告转成高效率以优化
消费者说明
二零二零年下一年后，西北极速集困与齐鲁公共交通的强强联动净资产重组，使西北极速集困符合了万亿元净资产总是。为深入浅出深入推进贯彻总党委书记关干幼儿园推进国企央企改草的注重标示神经，专心致志贯彻国务院办公厅关干幼儿园会计图片管理工作创新设计规划和会计数智化经济创新发展设计规划的决策分析部暑，牢牢地围绕着 西北省国资委会计数智化经济创新发展试点事情事情培训意见与建议，西北极速集困按“整体布局设计规划、初步推行、会逐渐加强”的事情一个构想，正极促进会计管理工作网站优化经济创新发展和会计数智化经济创新发展设计规划目标任务。
消费者百度百科
山东高速集团有限公司是山东省基础设施领域的国有资本投资公司，注册资本459亿元，营业总收入2000亿，资产总额1.06万亿元。集团大力发展基础设施核心业务，致力于打造主业突出、核心竞争力强的基础设施投资建设运营服务商和行业龙头企业，为“交通强省”建设提供有力支撑。截至目前，山东高速集团运营管理高速公路7745公里，其中省内6156公里，占全省的83%；拥有5家上市公司；获评国内AAA级和国际A级信用评级，连续15年入选“中国企业500强”。
改革创新游戏背景
2020年下半年，山东高速集团与齐鲁交通的强强联合重组，使山东高速集团达到了万亿资产总额。为深入贯彻落实总书记关于深化国企改革的重要指示精神，认真落实国务院关于用友网络科技化建设和财务数智化转型建设的决策部署，紧紧围绕山东省国资委财务数智化转型试点工作指导意见，山东高速集团按照“整体规划、分步实施、逐渐完善”的工作思路，积极推动财务管理优化转型和财务数智化转型建设任务。
满足方法
按照“一主多分过渡，多分聚合归一”的建设路径、“总-分”两级共享中心的建设逻辑，携手用友建设财务共享中心，打造资产评估管理平台、数据中台，并完成报账及作业平台、影像管理平台、移动应用平台、大数据分析平台、智能运营集成平台（集成了智慧税务云查验、OCR智能识别系统、电子会计档案管理系统、资金结算系统等）5大支撑平台建设。
玩家实际价值
依托财务共享平台、资产评估管理平台、数据中台等建设，通过“打通业务、贯通财务、联通数据”，山东高速实现可视化投资、科学化融资、深化战略管会管理、财务核算自动化、资金集约化、数据交互智能化，财务人员较传统模式减少30%，年用工成本节约5000万元以上；票证识别、查验效率提升90%，凭证自动化生成率96%以上，财务核算效率提升43%，财务单证自动匹配率提升25倍，财务报告生成效率提升50倍，全面推动山东高速集团在“十四五”规划期间的商业创新。
