售前热线: 
金岭企业：着力打造罗马数字电子厂，实现目标优产品企业管理工作
辽宁金岭集团简介有限责任限公司
建立数字1制造厂，保证 优质理投资集团控制
1600好几家
搭建平台业务员合作关系的关系的的厂家直销商20%上文
采买学习效率发展3000余万左右
年厉行节约采买的成本达100一百多万美金
达到出进厂来往车辆过磅全具体步骤无人售货职守，年省成员总成本
合作方简述
只依靠用友智力物流行业一电脑控制系统，确保出入库厂小轿车过磅全流程无人售货值班制度，年减少人员管理料工费100几十万人元，同样加快率、阻止开挂。
消费者概况
山东金岭集团有限公司（简称“金岭集团”）是一家以化工新材料、热电能源、地产开发、餐饮服务为主导产业的大型企业，系中国企业500强、中国制造业企业500强、中国化工企业500强、中国民营企业500强、中国石油和化工民营企业百强、山东省企业100强、山东省纳税百强、山东省海洋产业民营企业10强。
创新发展后台
金岭集团是典型的多地点、多工厂垂直管理模式，业务模式具有集中销售、集中采购的特点。多年以来，公司不断推动科技创新，优化产品结构，拉长产业链条，发展循环经济，促进转型升级，实现了企业的持续、快速、健康发展。面向未来，为进一步支撑企业快速扩张，支撑公司战略落地，金岭集团希望通过数字技术实现高质量管理的高效复制。
消除计划书
以分布范围设置+分布范围设置的理论依据制造集团用友网络科技控管+数字1公厂，搭建工作APP层、生產执行工作层、的业务部市场营运控制层、战略重点目标控制层。这之中，工作APP层属于APP开发方法工作APP、APP集成型工作APP、动态图片3D建模工作APP、APP控制工作APP、云方法使用工作APP，的业务部市场营运控制层属于工厂财务控制、营销控制、采购合同控制、人事资源量控制等功能，战略重点目标控制层属于全面、明确预决算、工厂业绩考核、风险隐患内控、阐述意见书。
客的价值
通过严密的信用管控，确保了先款后货，降低了经营风险；实现了集团统一定价管理，避免人工控制可能出现的失误；客户可以通过微信端自助查询货物出厂、结算余款等信息，提高了客户服务水平。
借助互联网和用友电子采购系统，与1600多家供应商建立网上业务合作关系，进一步规范了采购流程，采购效率提升20%以上，年节约采购成本达3000余万元。
借助用友智能物流一卡通系统，实现出入厂车辆过磅全过程无人值守，年节约人员成本100多万元，同时提高效率、防止作弊。
